Singapore holding, IP and group structuring
Холдинговые и IP-структуры в Сингапуре
GSG Consult помогает проектировать сингапурские компании для владения долями, интеллектуальной собственностью, региональными активами, внутригрупповыми договорами и инвестиционными потоками. Цель — не просто зарегистрировать holding company, а собрать понятную структуру для банка, налогов, substance и корпоративного управления.
Когда Сингапур используют как holding/IP контур
Сингапур часто рассматривают для регионального управления, владения активами, работы с инвесторами, IP и контрактования в Азии. Но такая структура должна быть логичной: с понятной ролью компании, документами, substance, бухгалтерией и платежной архитектурой.
Владение долями и активами
Сингапурская компания может использоваться как holding vehicle для дочерних компаний, региональных активов, инвестиций и exit planning.
Интеллектуальная собственность
Структура для владения software, trademarks, copyrights, patents, know-how и лицензирования прав внутри группы или клиентам.
Региональная функция
Компания может выполнять coordination, management, treasury, procurement или business development-функции для группы.
Что входит в проектирование структуры
Мы связываем юридическую карту владения с операционной моделью, налоговой логикой, банковскими ожиданиями и документами. Это снижает риск, что holding/IP компания будет выглядеть формально и не пройдет дальнейший compliance.
| Блок | Что анализируем | Результат |
|---|---|---|
| Ownership structure | UBO, акционеры, дочерние компании, классы акций, инвесторы, опционы и будущие сделки. | Карта владения, которую можно объяснить банку, инвесторам и аудитору. |
| IP model | Кто создает IP, кто владеет правами, кто лицензирует, где команда разработки и кто получает доход. | Логика IP ownership/licensing и список документов, которые нужно подготовить. |
| Intercompany agreements | Management services, cost sharing, loans, royalties, service agreements и внутригрупповые платежи. | Пакет договоров, который соответствует фактическим функциям и платежам. |
| Substance and governance | Board decisions, директор, локальные функции, офис, провайдеры, meetings и evidence pack. | Структура не выглядит пустой оболочкой и имеет доказательную базу. |
| Bank and accounting | Платежные потоки, source of funds, invoices, tax filing, audit review и отчетность. | Bank-ready пакет и учетная карта для дальнейшего обслуживания. |
Типовые сценарии
Одна и та же сингапурская компания может выполнять разные роли. Поэтому структуру нужно проектировать вокруг реальной функции, а не вокруг названия “holding” или “IP company”.
Holding company
- владение дочерними компаниями;
- консолидация инвестиций и дивидендов;
- подготовка к привлечению инвестора;
- договоры shareholder/loan/service внутри группы.
IP company
- передача или создание IP;
- licensing model и royalties;
- договоры с разработчиками и подрядчиками;
- доказательства реального владения и использования прав.
Holding/IP структуру стоит проектировать вместе с substance, налоговой и бухгалтерской картой и банковской подготовкой.
Как проходит работа
Мы начинаем с функций и потоков: кто чем владеет, кто создает ценность, где принимаются решения, какие платежи будут идти через Сингапур и какие документы это подтверждают.
Бриф группы
Фиксируем компании, владельцев, инвесторов, активы, IP, команду, страны операций и будущие сделки.
Карта функций
Определяем роль сингапурской компании: holding, IP owner, service company, HQ, treasury или mixed model.
Риск-проверка
Смотрим банк, tax, transfer pricing signals, substance, controlled functions и возможные red flags.
Документальная архитектура
Формируем список договоров, resolutions, IP assignments, licenses, service agreements и approvals.
Запуск структуры
Регистрируем или адаптируем компанию, подключаем банк, секретаря, бухгалтерию, провайдеров и корпоративные документы.
Сопровождение
Поддерживаем annual compliance, accounting, tax filing, изменения в группе и evidence pack.
Документы, которые обычно нужны
Для holding/IP структуры важно заранее собрать доказательства владения, функций и платежей. Без них банк, аудит или налоговые консультанты будут видеть только формальную компанию.
Corporate documents
- group chart и UBO chart;
- board resolutions;
- shareholder documents;
- minutes и approvals.
IP documents
- IP assignment agreements;
- license agreements;
- developer/contractor agreements;
- proof of ownership and use.
Financial documents
- bank-ready business profile;
- intercompany invoices;
- source of funds;
- accounting and tax records.
Частые вопросы
Можно ли использовать Сингапур только как holding company?
Да, но нужно заранее объяснить роль компании: какие активы она держит, какие решения принимает, какие документы подтверждают владение и как структура будет обслуживаться.
Можно ли передать IP в сингапурскую компанию?
Возможно, но передача IP требует отдельной юридической, налоговой и документальной оценки: кто создал права, кому они принадлежат, как подтверждается передача и как будет работать licensing model.
Нужен ли substance для holding/IP компании?
Обычно да. Объем зависит от функций компании, банка, группы, налоговой позиции и платежей. Для IP и внутригрупповых потоков особенно важно показать реальные решения и документы.
Можно ли использовать одну компанию и для holding, и для операционной деятельности?
Иногда можно, но это нужно проверять по рискам: банк, учет, договоры, IP, liability, инвесторы и будущие сделки могут требовать разделения функций.
С чего начать, если структура группы уже существует?
Начните с review: group chart, договоры, банк, IP ownership, invoices, substance и налоговая карта. После этого можно понять, нужна ли новая компания или корректировка существующей.
Другие услуги в Сингапуре
Holding/IP проект почти всегда связан с банком, substance, бухгалтерией и иногда с регулируемыми моделями.
Substance и операционное присутствие
Управление, функции, evidence pack и доказательная база в Сингапуре.
Банковский счет и финтех-инфраструктура
Bank-ready пакет, KYC, UBO, source of funds и платежная логика.
Финтех и MAS-лицензии
Предварительная оценка регулируемой деятельности и лицензионного периметра.
Соберите holding/IP структуру без слабых мест
Опишите группу, активы, IP, платежи, инвесторов, банк и будущие сделки. Мы покажем, какой сингапурский контур будет объяснимым и рабочим.